表：
线下实体推广与销售组的硬性任务，是必须谈下一家全国连锁商超，或三家区域性连锁超市和卖场品牌。
同时七月销售业绩，必须突破五十万。
线上网络推广与销售组，没有推广的硬指标任务。
就像主管宋思越说线上组已经成功入驻所有主流购物APP，和直播视频类APP一样。
都是给组里找业绩理由的废话。
在这些APP上开旗舰店根本不需要技术含量，有资质证书和保证金就行。
能把产品销售出去，才是本事。
所以线上组只有业绩考核一项，七月这一个月，线上组业绩必须达到一百万，是上个月的差不多五倍。
这一百万，线上组达到了就能继续干。
达不到，主管调离，组员直接分配到其他岗位。
除了两个组的不同业绩考核，这张文件里还对两组所有成员做了要求。
这个要求不是硬规定，但它会直接影响在座成员的个人KPI。
目前双科工业的民用产品主要以运动服饰为主，毕竟双科工业的核心业务就是生产纺织与服装制造设备。
文件里给在座的成员都分配了一项服饰产品。
而他们要做地，就是想尽办法把分配到各自身上的服饰产品推广销售出去。
叶然特意看了看自己的线上组，其中主管分配到了难度最大的运动鞋产品。
然后负责组里财务的苏玲，分配到了同样很有难度的户外双肩包。
说这两款产品难度大，是因为叶然不得不吐槽民用产品科下面的产品设计组设计审美。
虽然你们都是从工业产品设计部门调过来地，但也不至于一点儿审美都没有啊。
线上组仓库里，堆满了他们设计生产出来的产品，那双肩包和运动鞋，叶然穿戴出去是又土又老气，谁愿意花钱买它们？
接着是负责灯光摄像的陈建成，他被分配到了运动短裤。
苗梦颖被分配到了运动护膝。
和叶然关系好的潘慧被分配到了运动短袖。
至于进组最迟的叶然，被分配到了运动腰包。
运动腰包……
叶然头皮一麻，迅速想到了下午辞职，撂挑子。
因为仓库里的那些运动腰包，说是腰包，不如说就是一根弹性带子。
这种运动腰包通常都是户外跑步人士戴在腰上，留装手机或者钥匙用。
常规的运动腰包显得粗苯不美观，所以现在又流行一款隐藏式腰包。
就是和双科工业设计生产的那种弹性带子差不多，无卡口设计。
带子直接撑开来套在腰上，带子前面是双层面料，可以塞入一部手机，和一些小零碎。
但很显然，人家设计是专业的，双科工业在这块是业余的。
双科工业这款隐藏式运动腰包，就黑白灰三种颜色，也没有细节可言。
不像市面上那些，不仅颜色种类丰富，还有凸显美观的边缘亮条，用于区
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